В помощь руководителю
Нашей стране в кратчайший срок предстоит добиться коренного перевода хозяйства на рельсы интенсивного развития. Приоритет в этом принадлежит инициативным, компетентным руководителям, обладающим новым экономическим мышлением, способным самостоятельно провести коренную перестройку на своем участке.
К сожалению, в управлении отраслями геологии, нефтяной и газовой промышленности еще нередко руководствуются интуицией, ощущениями, здесь господствует метод проб и ошибок. В современных условиях необходимо, чтобы хозяйственные руководители овладели наукой управления: программно-целевым планированием, систематическим анализом проблем, предвидением перспектив, ориентацией на конечный выгодный результат, владели бы социологическими аспектами. Журнал «Геология нефти и газа» для оказания помощи руководителям и тем, кто мечтает видеть себя в качестве руководителя, будет публиковать разносторонние материалы, которые могут стать серьезным подспорьем для самообразования.
В этих материалах вы сможете ознакомиться, с чем сталкиваются ежедневно руководители - деловая переписка, совещания, отношения с подчиненными и вышестоящим звеном, требовательность к себе и своим сотрудникам. Словом, хотим многого - чтобы в ваших действиях было меньше ошибок.
Ждем Ваших предложений.
Как правило, насильно никого руководителем не делают. Обычно предлагают «подумать». Совет полезный, но часто не вполне ясно, как именно и о чем надо подумать. А тут еще в голове занозой сидит едкий, но меткий «принцип Питера»: не достигнешь ли своего уровня некомпетентности, согласившись на повышение? К гадалке в век НТР идти смешно, да и что она понимает в работе современного руководителя, в которой и самая мощная ЭВМ может быть консультантом лишь по отдельным вопросам.
Идеальным решением был бы специализированный консультативный центр, где специалисты, тщательно ознакомившись с Вашими данными и с задачами, которые Вам предстоит решать на новой должности, однозначно сказали бы, подходит она Вам или нет. Неплохо было бы попробовать свои силы, временно поработав дублером руководителя аналогичного подразделения. К сожалению, пока об этом можно только мечтать. Такие ситуации легче увидеть в кино, чем в жизни. Помочь Вам сможет предлагаемый Вашему вниманию тест.
Ответьте «да» или «нет» на приведенные ниже вопросы.
1. Охотно ли Вы беретесь за управленческие задачи, не имеющие типовых схем решения?
2. Трудно ли было Вам отказаться от тех приемов управления, которыми Вы пользовались, работая на более низкой должности?
3. Долго ли Вы оказывали предпочтение ранее возглавляемому Вами подразделению, уйдя на повышение?
4. Стремитесь ли Вы к тому, чтобы выработать универсальный стиль управления, подходящий для большинства ситуаций?
5. Умеете ли Вы (в основном безошибочно) дать полную оценку своим подчиненным (руководителям более низкого ранга), квалифицировав их как сильных, средних или слабых руководителей?
6. Легко ли Вам выйти за рамки личных симпатий или антипатий, решая кадровые вопросы?
7. Считаете ли Вы, что универсального стиля управления нет и нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от специфики управленческих ситуаций?
8. Считаете ли Вы, что Вам легче избежать конфликта с вышестоящим руководством, чем с подчиненными?
9. Хочется ли Вам сломать стереотипы управления, сложившиеся в возглавляемом Вами подразделении?
10. Часто ли оказывается верным Ваше первое интуитивное впечатление о качествах человека как руководителя?
11. Часто ли Вам приходится объяснять неудачи в управлении объективными неблагоприятными факторами (нехваткой жилья, перебоями в материально-техническом снабжении и т. п.)?
12. Часто ли Вы ощущаете, что для эффективной работы Вам не хватает времени?
13. Считаете ли Вы, что если бы имели возможность чаще бывать на объектах, эффективность Вашего руководства значительно повысилась бы?
14. Предоставляете ли Вы подчиненным Вам сильным руководителям больше самостоятельности в решении вопросов, чем слабым, хотя и те и другие имеют один и тот же должностной статус?
Определите количество набранных Вами баллов по следующей таблице:
|
Вопрос |
l |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
14 |
|
Да |
1 |
0 |
0 |
0 |
2 |
1 |
1 |
1 |
0 |
1 |
1 |
0 |
0 |
2 |
|
Нет |
0 |
1 |
1 |
2 |
0 |
0 |
0 |
2 |
0 |
0 |
2 |
1 |
2 |
0 |
Максимально возможное число баллов 20.
От 0 до 5 баллов. Вы больше специалист, чем руководитель, и, если представится возможность перейти на должность главного специалиста, главного инженера и т. п., не надо колебаться.
От 6 до 10 баллов. Нельзя сказать, что Вы сильный руководитель. Но если в возглавляемом вами коллективе дела идут неплохо, то лучше не предпринимать коренных реорганизаций. Не стоит также переходить в другой коллектив. Вам следует больше прислушиваться к мнению вышестоящих руководителей и коллектива, больше внимания уделять кадровым и перспективным вопросам, шире использовать коллективные формы принятия решений.
От 11 до 15 баллов. Вы относитесь к типу «руководителя-организатора», умеете сконцентрировать силы на наиболее важных проблемах, например, эффективном подборе и расстановке кадров, разработке и согласовании оптимального (реально выполнимого) плана, материально-техническом снабжении. Ваша сила в том, что вы не идете на поводу у текущих дел, отделяете главное от второстепенного, умеете добиться решения принципиальных проблем, не останавливаясь перед конфликтами и взысканиями. Дела в возглавляемом вами подразделении, как правило, идут успешно. Вам можно дать один совет: не запускайте текущие дела. Перепоручая их заместителям, время от времени контролируйте их исполнение.
От 16 до 20 баллов. Вы можете вывести из прорыва отстающее подразделение, но Вам трудно работать в «текучке». Вы ищете острых ситуаций, стремитесь к преобразованиям, ориентированы не деловую карьеру. Обладая необходимыми управленческими способностями, не всегда успешно адаптируетесь, так как Вам мешают излишняя категоричность в оценках и суждениях, а также, возможно, излишняя резкость в отношениях с вышестоящими руководителями.
Составил И. Липсиц