Библиотека Дамирджана - Геология нефти и газа №07

СОТРУДНИЧЕСТВО - ОТВЕТ НА ТРЕБОВАНИЯ XXI ВЕКА

Джон Дж. О'Коннор ( "Мобил Ойл Корпорейшн" )

Нефтяная промышленность сегодня столкнулась с парадоксом огромного масштаба - имеются намного большие возможности чем когда-либо в прошлом, и в то же время мы стоим перед лицом новых проблем и осложнений, которые значительно превышают предыдущие. Вследствие этого есть люди, которые полагают, что наша промышленность находится на закате и что солнце быстро садится.

В течение последних 10 лет западная нефтяная промышленность претерпела значительную встряску в процессе жесткой конкурентной борьбы за выживание. Деловая активность в настоящее время характеризуется снижением цен на нефть, выработанностью запасов нефти и газа в США и Европе и отсутствием значительных новых мегапроектов на международной арене. В результате этого, а иногда и несмотря на это, в таких компаниях, как "Мобил", "Эксон" и "Шелл", значительно возросли добыча и запасы, в других же хорошо известных компаниях произошло снижение активности, например, в "Арамко", ПДВСА, "Статойл" и в других компаниях создалась чрезвычайная ситуация, а такие известные имена, как "Галф Ойл", "Супериор Ойл" и "Дом Петролеум", вообще исчезли.

В это же время нефтегазовая промышленность России также столкнулась с огромными трудностями. Основной источник нефти в России - огромный Западно-Сибирский бассейн - постарел, а добыча стала уменьшаться. Одновременно со спадом добычи российские промышленные предприятия столкнулись с необходимостью значительных изменений в условиях производства. Распад Советского Союза вызвал нарушение поставок нефтяного оборудования, производственная деятельность больше не планируется в Москве и вся промышленность перестраивается и готовится к интеграции и приватизации. Финансовые условия значительно изменились, а с ослаблением контроля за ценами стоимость оборудования и сырья стала расти большими темпами. Внутрипромышленные долги резко возросли - в целом энергетический сектор задолжал около 16 трлн. руб., а предприятия находятся под сильным давлением необходимости производить больше за меньшую цену. Так же, как и в западной промышленности, это требует фундаментальных изменений в подходах к производству. В частности, производственная деятельность сегодня должна осуществляться с учетом охраны окружающей среды и быть в то же время экономически рентабельной.

Западные компании, достигшие успеха в тяжелых условиях последних 10 лет, добились его путем эффективной концентрации усилий на основах нефтяного бизнеса - основах, обычных для ведения успешного глобального бизнеса по мере приближения к концу XX в. Эти процветающие компании:

находят и своевременно используют подходящие технологии;

повышают производительность во всех своих подразделениях;

используют новые концепции коллективной работы и сотрудничества, как в компании, так и за ее пределами;

оценивают и контролируют деловой риск путем тщательного отбора из многих возможностей инвестирования капитала;

проявляют добросовестную заботу об окружающей среде во всей своей деятельности.

И, наконец, в международном нефтяном бизнесе компании, работая за пределами своих стран, стараются быть почтительными и тактичными гостями в странах, куда они приглашены для работы, и относятся всегда с пониманием и заботой к местной культуре и традициям. Одним словом, они являются хорошими гражданами страны-хозяина!

Конечно, атрибуты преуспевающих компаний характерны не только для западных предприятий. В такой глобальной отрасли промышленности, как нефтегазовая, с учетом того, что мировая экономика быстро стремится к интеграции, наши коллеги в России также поняли, что они должны усвоить эти основы бизнеса для того, чтобы добиться стабильного успеха в своей отрасли промышленности - успеха, который жизненно необходим для преобразования и обновления всей экономики России.

Есть два пути, по которым российские нефтяные предприятия могут пойти, приспосабливаясь к изменениям внутреннего и внешнего делового климата. Они могут сделать это сами, используя опытных инженеров и ученых для выбора и создания необходимых технологий и в случае необходимости закупив западный опыт и оборудование. Или они могут создать предприятия совместно с опытными и надежными западными компаниями, которые обеспечат более быстрый успех и получение результатов благодаря привнесению в совместную деятельность более широких перспектив в глобальном масштабе. Я уверен, что обе модели могут быть применены успешно. Мои интересы, однако, связаны с возможностями стратегического сотрудничества между российскими предприятиями и западными компаниями, поскольку я наблюдал успех такого сотрудничества в других странах. Компания "Мобил" уже идет по этому пути, создавая совместное предприятие с Зарубежнефтью, которая, как вы знаете, является российской международной компанией. Может быть, кого-нибудь удивит, что это совместное предприятие еще не работает в России, а успешно действует на шельфе Вьетнама.

В современных условиях ведения бизнеса создание совместных предприятий на местном, региональном или глобальном уровне имеет стратегическое значение, поскольку оно позволяет компаниям разделить деловой риск, делиться знаниями и ресурсами и увеличить доступ к потенциальным возможностям. Такое сотрудничество будет успешным лишь в случае, если оно основано на взаимном уважении и едином видении целей сотрудничества. Участие обеих сторон должно повысить ценность предприятия, и они обе должны быть вознаграждены.

Успех компании "Мобил" так же, как и других крупных международных западных компаний, основан на использовании передовых технологий и искусстве управления, которые повышают производительность и обеспечивают надежную охрану окружающей среды. Эти технологии, некоторые примеры которых приведены ниже, являются важным взносом в сотрудничество.

Технология в целом, а технология добычи нефти в особенности, не имеют границ для своего применения. То, что с успехом применяется в одном районе, может быть использовано и в других районах. Основой являются выбор нужной технологии для решения конкретной задачи и ее правильное применение.

Я бы хотел вкратце перечислить некоторые примеры технологий, которые наши российские коллеги считают необходимым для повышения производительности на российских нефтяных месторождениях, и указать аналогичные районы на Западе, где эти технологии применяются постоянно.

Бурение горизонтальных и наклонно направленных скважин с большими отклонениями забоев, применимое на многих месторождениях от Тимано-Печорского региона до Сахалина, позволяет компаниям западных стран извлекать углеводороды в таких районах, где в ином случае потребовалось бы строительство дополнительных морских платформ или бурение многочисленных скважин на суше. Эта технология может снизить размеры земельных участков, необходимых для производственной деятельности, она является также экологически безопасной.

Наш опыт в области гидроразрыва пласта, механизированной добычи, обработки и удаления продукции сильно обводненных скважин может быть использован в России для повышения добычи на длительно разрабатываемых месторождениях Западной Сибири и Волго-Уральского региона подобно тому, как это было сделано на наших месторождениях в Западном Техасе, где гидроразрыв в нефтяных скважинах, как правило, позволил в три-пять раз увеличить добычу нефти. Методы повышения нефтеизвлечения - парозаводнение и применение пен - на месторождениях тяжелой нефти таких, как месторождение в Калифорнии, позволяют рентабельно добывать несколько миллионов тонн нефти из известных месторождений Западной Сибири и Республики Коми.

Хотя трехмерная сейсмика применяется уже более 20 лет, она и теперь, используя мощные параллельные компьютеры, продолжает делать новые открытия. Она повышает наши возможности по оценке сложных геологических структур, как на известных месторождениях, так и на новых разведочных площадях, позволяя находить и осваивать крупные месторождения в разных странах мира. Она значительно увеличила коэффициент успешности бурения скважин. Например, на месторождениях компании "Мобил" в Южном Техасе использование трехмерной сейсмики увеличило коэффициент успешности бурения скважин с 70 до 84 %. Трехмерная сейсмика открывает доступ к невыявленным потенциальным запасам нефти Западной Сибири так же, как это было в Техасе и, по существу, в большинстве нефтегазоносных провинций на западе.

Управление процессом разработки имеет большое значение при современных низких ценах на нефть. Эта технология повышает ценность благодаря тому, что различные инженерные и человеческие ресурсы, начиная от научных исследований и геологических изысканий до производственной деятельности, сочетаются в виде синергетического подхода к процессу принятия решений. Для этого были созданы небольшие междисциплинарные группы, работающие над решением общих задач. Управление процессом разработки позволит увеличить добычу, повысить эффективность и, следовательно, снизить затраты на любом нефтяном месторождении России.

Все апробированные технологии повышают прибыльность производства благодаря увеличению добычи, приросту извлекаемых запасов, продлению сроков эксплуатации месторождений и более высокой эффективности производства.

Я хочу остановиться на одной специальной технологии, которой еще недостает в России. Это - сжижение и транспортировка природного газа. Работы компании "Мобил" по производству СПГ начались в 1970-х годах в Индонезии, в стране с наибольшими мировыми запасами природного газа после России. В прошлом году из Индонезии на рынки Дальнего Востока было отправлено рекордное количество СПГ, составившие 218 партий груза или 13 млн. т. В настоящее время доля компании "Мобил" в производстве индонезийского газа делает ее крупнейшим производителем газа в Тихоокеанском регионе. Недавно такая богатая газом страна, как Катар, где началось производство СПГ, пригласила нас, учитывая наш опыт, в качестве партнера. Предполагается, что проект производства СПГ в Катаре добавит до 16 млн. т в год к нашему производству СПГ во всем мире. Ожидается, что спрос на это чистое горючее будет расти в следующем столетии, особенно в странах Европы и Тихоокеанского кольца. России нужна такая технология и только такая компания, как "Мобил", может принести ее в Россию. Это требует хорошего искусства управления мегапроектами, продвижения многомиллиардных проектов от чертежной доски до эффективного завершения наиболее экономичным образом.

Технология и сотрудничество всегда являются ключевыми моментами для получения большей прибыли на вложенные капиталы, а также при освоении новых возможностей. Передача правильной технологии в требуемое время и за приемлемую цену позволяет нашей нефтегазовой промышленности решать сегодняшние проблемы и будущие задачи независимо от того, где они возникают.

Одной только технологии недостаточно в сегодняшнем экономическом климате. Технология - это средство получения большего за меньшую цену. Однако использование технологии соответствующим образом, не выходя при этом за пределы бюджета, становится элементом повышения производительности.

Рост производительности зависит главным образом от эффективности организационной структуры. Результаты, достигнутые нами, поразительны. Мы научились делать больше за меньшую цену. В настоящее время компания "Мобил" добывает на 32 % больше нефти и газа, чем в 1986 г., при занятости, меньшей на 35 %. Для этого нам понадобилось изменить способ мышления наших людей. Мы должны были побудить наших сотрудников думать более экономно и гибко. Мы должны были изменить способы выполнения основной работы с целью поощрения искусства оказывать помощь, работать в коллективе и осуществлять бизнес, чтобы привести к такой организации _t которая никогда не была бы удовлетворена своими результатами и стремилась достичь наиболее высокого уровня производительности. Нам нужна была организация, которая могла бы постоянно совершенствоваться. И такую организацию мы создали.

Однако процесс изменения прошел не легко. Мы работали, начиная с 1987 г., и чем больше мы узнавали, тем больше понимали, что нам еще далеко до конца. Могу сказать, что процесс повышения производительности, по-видимому, лучше осуществлять в сотрудничестве с лидером, чем постигая суть проблемы в одиночку.

Передовая технология и высокая производительность являются двумя сторонами треугольника бизнеса. Третья сторона - экология. Растущее внимание к охране окружающей среды представляет собой одну из наибольших проблем, с которыми столкнулась промышленность. Многие обвиняют нефтяную промышленность во всем мире в отсутствии внимания к охране окружающей среды. Я не согласен с этим. Геолог лучше, чем кто-либо другой, понимает, насколько человечество зависит от нашей Земли. Мы, работники промышленности, заботимся об охране окружающей среды и хотим оставить Землю чистой для наших детей. Хотя имеется много неясностей в отношении того, как лучше обеспечить чистоту окружающей среды, нет сомнения в том, что выполнение возрастающих законных требований предполагает значительные затраты. Появление новых нормативных актов вызывает новые обязательства, рост расходов и ответственности. По нашим оценкам, выполнение требований по охране окружающей среды в США обходится нам в 11 дол. на тонну добытой нефти, и мы полагаем, что эти же проблемы будут причиной роста стоимости добычи в России.

Стремление компании "Мобил" к отличным показателям в области охраны окружающей среды является длительным и глобальным. Мы определили нашу первую официальную политику в области охраны окружающей среды и охраны здоровья в 1956 г., за шесть лет до того, как началось массовое движение за охрану окружающей среды в Соединенных Штатах и за 14 лет до того, как было создано Агенство по охране окружающей среды. От Северного моря до Индонезии наша деятельность по добыче нефти и газа была удостоена многих наград в области охраны окружающей среды. Мы получили разрешение на проведение разведки в заповедном национальном парке Зимбабве, в Южной Африке; наша прекрасная репутация по охране окружающей среды в Мексиканском заливе помогла нам принять участие в консорциуме по шельфу Каспийского моря. Мы уже выполнили первое подобное экологическое исследование в северо-восточной части Каспийского моря совместно с национальной нефтяной компанией Казахстана.

Как я уже отмечал, сотрудничество может быть успешным только в том случае, когда оно основано на взаимном уважении. То, что было достигнуто российскими нефтяниками в бескрайней тайге и замерзшей тундре, действительно заслуживает нашего уважения. Создание промышленности и не просто промышленности, а самой большой в мире нефтяной индустрии на необжитом месте, в суровых климатических условиях является предприятием, которое только мы - нефтяники, можем полностью оценить.

Российские компании привносят все это в сотрудничество. Мирового класса месторождение Самотлор в Западной Сибири является прекрасным примером того, как российская промышленность смогла освоить такое месторождение в исключительно трудных условиях. Во время открытия Самотлора никакой инфраструктуры для сбора и транспортировки нефти и газа здесь не было. Были сооружены трубопроводы, производственные установки и рабочие поселки. Все это было создано в суровых природных условиях в тысячах километров от известных городов и поселков.

Это лишь один пример. В течение многих лет российская промышленность освоила сотни месторождений, начиная с Баку, затем в Волго-Уральском регионе и огромном Сибирском бассейне. Была также создана значительная газовая промышленность. Месторождение Уренгой, самое большое эксплуатируемое газовое месторождение в мире, поставляет газ в Россию и Западную Европу в течение многих лет.

Для достижения всего этого российские предприятия использовали свои сильные стороны, которые так необходимы в сотрудничестве. Это - знание огромных ресурсов страны, потрясающие технические и профессиональные возможности выполнения работ в суровых условиях, труд выдающихся ученых, геологов и инженеров, а также возможность выживать и даже развиваться во времена всеобщей бюрократии.

Российские нефтяные предприятия не только могут работать в суровых природных условиях, как в Западной Сибири, но они так же научились работать в тяжелых бюрократических условиях и под современным контролем со стороны государства. Правительство взимает большие налоги с нефтяной промышленности, ограничивает экспортные квоты и мешает российским компаниям получать доходы, необходимые для роста промышленности. Цены малы по сравнению с мировыми стандартами, а плата зачастую не вносится, что приводит к недостаточности инвестиционного капитала. Для того, чтобы национальная нефтяная промышленность могла выжить, лица, принимающие решения, должны создать разумную стабильность в законодательстве, нормативных требованиях и налогообложении.

Нефтяная промышленность является очень капиталоемкой и характеризуется длительным периодом окупаемости. Для прекращения падения добычи нефти в России и обращения этого процесса может потребоваться, по оценкам российского правительства, как минимум, пятьдесят-шестьдесят миллиардов долларов в течение последующих шести лет. Но эта сумма будет почти в полтора раза больше, чем приток твердой валюты, получаемой за счет экспорта в этот же период времени при современных ценах на нефть! Ясно, что это - невыполнимая задача при условии самофинансирования.

В то же время правительство столкнулось с ухудшением экономики и социальным кризисом, связанными с падением производства, снижением жизненного уровня и ростом потребностей в социально-экономических программах. По необходимости требования правительства являются краткосрочными. Иностранные капиталовложения в жизненно важный нефтяной сектор могут снять нагрузку со скудных государственных ресурсов в течение короткого периода времени и в то же время подготовят основу для получения долгосрочных выгод в будущем. Я полагаю, что в таких условиях власти должны стремиться к получению выгоды от сотрудничества, о котором мы говорим сегодня.

Как я уже отмечал, у России есть два пути, по которым она может начать восстанавливать свою нефтяную промышленность - либо путем самофинансирования и закупок при необходимости технологии, либо другим путем, путем сотрудничества с такими сильными международными компаниями как, "Мобил". Учитывая потребности в финансах, необходимых для роста промышленности, кооперация с иностранными компаниями имеет экономический смысл.

Я полагаю, что лучшим способом кооперации является соглашение о разделе продукции. При наличии соглашения о разделе продукции иностранная компания берет на себя технический риск, обеспечивает капитальные вложения и охрану окружающей среды. Иностранная компания приносит с собой передовую технологию и искусство управления, нацеленные на повышение производительности. Взамен иностранная компания получает возмещение капитала и прибыль, соразмерные с риском, прибыльностью проекта и ростом добычи. При соглашении такого рода Россия сможет сохранить права собственности на свои природные ресурсы; российское правительство сможет увеличить доходы государства путем установления разумной финансовой системы, и ему не надо будет вкладывать дефицитную твердую валюту для закупки современной технологии и надежных способов охраны окружающей среды для работы на нефтяных промыслах. Разрешив иностранным компаниям вкладывать свои доллары и получать за них возмещение, Россия сможет заработать больше долларов благодаря повышению производительности и технологии, используемой для этого. Это - наиболее быстрый путь для повышения притока в страну твердой валюты и в то же самое время получения требуемых объемов продукции и результатов в области охраны окружающей среды.

Нефтегазовая промышленность Российской Федерации может давать существенный избыточный доход, способный улучшить общее состояние экономики страны. Нефтегазовая промышленность может создавать стимулы для ускорения реформ в других отраслях промышленности. Эта промышленность является фундаментом, на котором может удержаться экономика России в этот тяжелый переходный период путем усиления экономики, благодаря ввозу передовых технологий и созданию внутреннего спроса на продукцию отечественного производства. Однако было бы лучше, если бы были использованы совместные усилия и возможности российских нефтяных предприятий и крупных международных компаний для выполнения задач, стоящих перед нефтяной промышленностью.

Проблемы развития энергетики, экономического роста и охраны окружающей среды будут оставаться. Эффективным путем для решения этих проблем является совместная деятельность. Наш международный опыт работы в нефтегазовой промышленности, финансовая и техническая мощь могут работать в России точно так же, как они работали для наших партнеров в других странах мира в течение многих лет. Я лично не верю, что нефтяная промышленность находится на закате. Скорее всего, солнце восходит с началом новой эры кооперации.